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Vigilance Guide – Part 25 Tender, Procurement, Contract, Cartelisation & Quality Vigilance

Tender Manipulation • Bid Rigging • Collusive Bidding • Restrictive Specifications • Demand Splitting • Single Tender • Negotiation • Contract Management • Quality Compromise • Vendor Favouritism

1. Tender Vigilance का मुख्य उद्देश्य क्या है?

उत्तर: यह देखना कि tender process में competition, transparency, fairness और prescribed procedure को इस प्रकार प्रभावित तो नहीं किया गया जिससे किसी bidder को undue advantage मिले या Railway को financial/other loss हो।

Exam Point

Tender Vigilance = Requirement + Specification + Competition + Evaluation + Award + Contract Execution

2. Tender manipulation क्या है?

उत्तर: Tender की conditions, specification, evaluation या subsequent process को अनुचित तरीके से प्रभावित करके किसी particular bidder को advantage देने की संभावित प्रक्रिया को tender manipulation के angle से examine किया जा सकता है।

संभावित indicators

  • Restrictive specification

  • Unnecessary eligibility condition

  • Unjustified qualification criteria

  • Short notice without adequate justification

  • Selective communication

  • Bid evaluation में inconsistent treatment

  • Unjustified relaxation

  • Repeated cancellation/re-tendering

  • Particular bidder को advantage

Vigilance Guide – Part 20 Stores, Procurement & Contract Vigilance

1. Stores Vigilance का मुख्य उद्देश्य क्या है?

उत्तर: Stores procurement और material management में ऐसी irregularities की पहचान करना जिनसे corruption, favouritism, financial loss, poor quality, manipulation या undue benefit की संभावना हो।

Exam Point

Stores Vigilance = Procurement + Inspection + Receipt + Quality + Stock + Supplier conduct + Financial impact

2. Procurement में Vigilance किन stages पर ध्यान देता है?

उत्तर: सामान्यतः निम्न stages महत्वपूर्ण हैं—

  1. Demand/Indent

  2. Specification

  3. Tender/Procurement process

  4. Bid evaluation

  5. Purchase decision

  6. Inspection

  7. Supply

  8. Receipt

  9. Acceptance/Rejection

  10. Payment

  11. Warranty/Performance

  12. Stock/Utilisation

Vigilance Angle

किसी एक stage को अलग देखकर निष्कर्ष नहीं निकालना चाहिए। पूरी procurement chain को देखा जाना चाहिए।